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      Un accompagnement adapté à vos enjeux ESG

      Les ressources deviennent un levier stratégique de transformation. Entre raréfaction, pressions réglementaires et attentes clients, les entreprises doivent revoir leur rapport aux matières premières pour un plus grand découplage entre croissance et utilisation de ressources.

      La vision KPMG : Intégrer la circularité et les enjeux de ressources au cœur des modèles d’affaires et des chaînes de valeur pour réduire les dépendances, optimiser l’usage des ressources et générer une valeur durable et mesurable.

      La croissance économique mondiale repose encore largement sur l’exploitation intensive de ressources naturelles, dont l'extraction et la transformation sont responsables de plus de 50 % des émissions de GES et de la majorité de la perte de biodiversité. Dans un contexte de tensions croissantes sur les chaînes d’approvisionnement (notamment pour les métaux critiques ou terres rares) ou de volatilité des prix des matières premières (pétrole), de nouvelles réglementations ambitieuses émergent : Green Deal, Circular Economy Action Plan, Loi AGEC, règlement ESPR, filières REP… Elles imposent de repenser les modèles industriels autour de la traçabilité, de l’écoconception et de l’empreinte Ressources. Par ailleurs, la décarbonation ne peut plus être dissociée de la question des matériaux, avec un besoin croissant de métaux fortement émissifs pour la transition énergétique (cuivre, aluminium). Il devient donc stratégique pour les entreprises d’intégrer les enjeux Ressources dans leurs trajectoires de transformation non seulement pour répondre aux contraintes, mais aussi pour sécuriser leurs marges, maîtriser leurs coûts et préserver leur compétitivité.

      Stéphanie Grandjean Mateos
      Stéphanie Grandjean Mateos

      Directrice Economie circulaire, Centre d'Excellence ESG

      KPMG en France

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      Vos besoins

      • Les entreprises sont confrontées à des difficultés d’approvisionnement, une volatilité croissante des prix, des injonctions réglementaires complexes, et la nécessité de prouver la durabilité de leurs produits. Elles peinent à identifier les leviers économiques viables pour résoudre l’équation économique et rendre leur chaîne de valeur plus circulaire et moins dépendante des matières vierges. Notre offre répond à ce besoin de visibilité, de conformité, de pilotage de la performance économique et environnementale liée aux ressources afin de prioriser les actions à plus fort impact en termes de coût de l’inaction, de risques et de création de valeur.
      • L’analyse de l’empreinte matière va au-delà de la simple empreinte carbone. Elle permet d’identifier de nouvelles zones de vulnérabilité, d’anticiper les ruptures, et de révéler des leviers insoupçonnés de création de valeur. La circularité peut être pensée comme une stratégie business et pas seulement comme un impératif écologique.

      Les leviers pour agir

      L'offre KPMG Ressources et économie circulaire repose sur une approche intégrée des enjeux Ressources, en lien direct avec la stratégie business et les priorités climat, conformité et performance économique et intervient sur quatre axes prioritaires :

      L'identification et la priorisation des opportunités économiques liées à l’économie circulaire et la création des business case robustes : réduction des coûts, nouveaux modèles d’affaires, fidélisation client ou accès à de nouveaux marchés a pour objectif de démontrer rapidement la rentabilité des démarches circulaires et sécuriser leur déploiement, en quantifiant leur ROI et leur impact sur les marges et les investissements.

      La dépendance aux ressources critiques expose les entreprises à des risques croissants. Cela passe par l'évaluation de vos risques d’approvisionnement et dépendances et les impacts financiers associés, à sécuriser vos chaînes de valeur, à diversifier vos sources (matières secondaires, économie locale, partenariats filières), et à intégrer ces risques dans la planification stratégique.

      L’intégration de la composante Ressources dans vos trajectoires climat, en ciblant en particulier le scope 3 lié aux produits (achats, utilisation, fin de vie), conduit à définir des plans d’actions concrets à l’échelle du produit ou du portefeuille. Cela passe notamment par le calcul de l’empreinte matière afin d’identifier les leviers de réduction d’empreinte les plus efficaces au regard de leur impact économique et opérationnel.

      Des démarches de traçabilité sont déployées pour répondre aux réglementations (filières REP et ESPR / DPP), mais aussi pour créer des avantages compétitifs via la preuve d’impact ou de circularité.

      Les méthodes utilisées
      • Évaluation de l’empreinte matière et de la circularité via des outils propriétaires comme le Circularity Tracker et la méthode CTI® et Analyse de Cycle de vie (ACV),
      • Cartographie des risques Ressources, quantification des impacts financiers et simulation de scénarios de vulnérabilité,
      • Intégration des contraintes réglementaires (REP, éco-design, passeport numérique) dans les roadmaps produits et supply chain et mise en conformité (reporting CSRD),
      • Diagnostics filières, études de marché circulaire, benchmark sectoriel,
      • Aide à l’opérationnalisation et passage à l’échelle : définition de nouveaux flux, outils SI, implication des fournisseurs, projets pilotes, partenariats.

      Notre approche

      KPMG a une vision stratégique intégrée des enjeux Ressources. Là où d’autres acteurs abordent ces sujets sous un angle strictement réglementaire ou technique, nous considérons les Ressources comme un levier business à part entière. Cette lecture permet de transformer des contraintes en opportunités de création de valeur.

      • Une offre à 360°

        Combinant expertise en ressources, circularité, climat, conformité réglementaire, et modélisation économique,

      • Une capacité à passer de la vision à l’opérationnel

        Définition de feuilles de route, construction de nouveaux flux circulaires, appui à la transformation des SI, mise en mouvement des partenaires.

      • Des outils robustes et reconnus

        Co-développés avec les leaders du secteur (CTI®, Circularity Tracker), pour quantifier les impacts, éclairer les décisions et piloter la performance

      • Une expertise sectorielle pointue

        Nous connaissons les réalités spécifiques du textile, de l’électronique, du packaging ou de l’industrie.

      • Un réseau de partenaires de premier plan (Microsoft, Circulor, Circularise, Ready2Loop)

        Qui nous permet d’apporter des solutions technologiques concrètes, en particulier sur la traçabilité et la digitalisation de la chaîne matière.

      • Notre ancrage dans le réseau KPMG international

        Mobiliser des expertises locales ou sectorielles dans plus de 140 pays, et d’accompagner nos clients sur des chaînes de valeur mondiales.

      • Des équipes pluridisciplinaires

        Expertes en stratégie, ingénierie circulaire, conformité ESG, supply chain, SI, blockchain éco-conception, et business modeling pour addresser les enjeux Ressources de manière systémique, en créant des synergies entre fonctions.

      Notre objectif : faire des Ressources un axe de transformation central, au même titre que le climat ou la data. Parce que maîtriser son empreinte matière, c’est aussi maîtriser sa résilience, optimiser ses coûts, sécuriser ses approvisionnements et renforcer sa compétitivité à long terme.

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