Board News 2026

Künstliche Intelligenz (KI) ist kein bloßes technisches Werkzeug mehr, sie entwickelt sich stattdessen zunehmend zu einem aktiven Teammitglied. Der nachhaltige Erfolg von KI entscheidet sich nicht durch einzelne Tools, sondern durch die Fähigkeit, Prozesse und Technologien gemeinsam als Organisation weiterzuentwickeln. KI wird vom IT- zum Organisationsprojekt.

Autor:innen: Thomas Schmutzer, Alexandra Tomaschek

KI-Investitionen erreichen Rekordhöhen – und das ist ein gutes Zeichen. Es zeigt, dass Organisationen die Relevanz erkannt haben. Was jetzt folgt, ist die eigentliche Herausforderung: der Aufbau der Fähigkeit, diese Transformation tatsächlich zu meistern. Fünf Reaktionsweisen erklären, warum das so schwer ist, und was den Unterschied macht.

Autor:innen: Antonius Greiner, Friederike Machemer 

Remote Work, hybride Arbeitsmodelle und „Work from Anywhere“ machen globale Mobilität zum strategischen Faktor im Wettbewerb um Talente, verbunden mit Risiko i. Z. m. Steuern, Sozialversicherung und Governance. Vorstand und Aufsichtsrat betrifft dies sowohl im Hinblick auf das eigene Mandat als auch auf die Steuerung und Überwachung im Unternehmen.

Autor:innen: Christiane Bischoff, Ferdinand Kleemann

Auch Cyberkriminelle zählen zu den „Early Adopters“ Künstlicher Intelligenz. Vorstand und Aufsichtsrat sehen sich in dieser neuen Realität mit einem größeren Angriffsvolumen und vor allem mit einer deutlich höheren Angriffsgeschwindigkeit konfrontiert. Dieser Dynamik lässt sich mit rein menschlicher Reaktionszeit oft nicht mehr kontern.

Autor: Bernhard Wannasek

Cyberresilienz ist zur strategischen Führungsaufgabe geworden. Marcel Lehner, Chief Security Officer der Wiener Stadtwerke, spricht mit dem KPMG Cybersecurity-Experten Robert Lamprecht über die veränderte Bedrohungslage, regulatorische Erfordernisse, die digitale Souveränität Österreichs sowie die Rolle von KI. Außerdem erörtern sie, welche Weichen Unternehmen jetzt stellen müssen, um handlungsfähig zu bleiben.

Autor: Robert Lamprecht

Der World Uncertainty Index bewegt sich nahe historischer Höchststände, die mediale Unruhe bleibt auf hohem Niveau – und die Sehnsucht nach wirtschaftlicher Stabilität und mehr Vorhersehbarkeit nimmt zu. In diesem Zusammenhang ist es sinnvoll, datenbasiert zu untersuchen, welche Faktoren „von außen" zur aktuellen Wirtschaftslage beitragen, und welche strukturellen Faktoren das wirtschaftliche Vorankommen belasten.

Autor: Stefan Fink

Im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz verlässt diese die Pilotphase und rückt in den Kern der Wertschöpfung. Wer skaliert, trifft auf Talentmangel, Zielkonflikte und technische Altlasten. Für Aufsichtsräte ist KI kein Technologiethema. Es ist ein Reifetest für Kontrolle, Governance und Urteilsvermögen.

Autoren: Timo Brechtold, Klaus Schatz

Digitale Souveränität ist kein Ruf nach Abschottung, sondern eine Führungsaufgabe. Wer Cloud-, Software-, Daten- und KI-Abhängigkeiten nicht kennt, kann sie auch nicht steuern. Für Vorstand und Aufsichtsrat wird entscheidend zu wissen: Wo ist das Unternehmen abhängig und welche Handlungsoptionen bleiben, wenn sich Technologie, Regulierung oder Geopolitik verändern?

Autor: Wolfgang Schramm

Cyberrisiken entscheiden heute nicht nur über IT-Ausfälle, sondern über Lieferfähigkeit, Reputation und Stabilität. Für Aufsichtsrät:innen heißt das: nicht abwarten, sondern Transparenz einfordern, Resilienz stärken und Cybersecurity als strategische Führungs- und Governance- Aufgabe einordnen.

Autor: Robert Lamprecht

Künstliche Intelligenz verändert zunehmend auch finanzrelevante Prozesse. Neue regulatorische Vorgaben erhöhen den Druck auf Governance und Kontrolle. Um Risiken frühzeitig zu erkennen und Chancen zu nutzen, sind klare Strukturen, fundierte Überwachung und unabhängige Zusicherung für das Vertrauen in KI-Systeme entscheidend.

Autorinnen: Kerstin Heyn-Schaller, Kathrin Schütz

Die Rechtsprechung zum Verbot der Einlagenrückgewähr in Österreich zeigt exemplarisch, wie eine zunehmend strenge Auslegung lokaler rechtlicher Schutzmechanismen für global agierende Unternehmen Rechts- und damit Planungsunsicherheit erzeugt. Ein aktuelles Urteil erschwert beispielhaft konzerninterne Finanzierungsstrukturen, womit der Wirtschaftsstandort belastet wird.

Autoren: Wendelin Ettmayer, Alexander Hiermann